転職活動の最終面接（社長面接・役員面接）の特徴と失敗しない対策ポイント

悩んでいる人

転職活動を考えていて（行なっていて）、最終面接（社長面接・役員面接）の対策について色々知りたいです。

こんな疑問や不安を持っている人のお悩みにお答えします！

筆者の私は、転職3回、計50社ほどの大手企業からベンチャー企業までの選考の受けた経験や、自身もSaaS企業でCOOとして人事業務で選考設計や面接官も務めた経験などを元に記事を製作しております。

CareerBiz編集長

転職活動において、必ず避けては通れないのが社長や役員との面接です。

しかし、そもそも最終面接（社長面接・役員面接）とは他の面接と、何が違うのか、気になる人も多いのではないでしょうか？

そこで、今回は転職の最終面接（社長面接・役員面接）で失敗しないための最終面接の特徴と対策を知りたいと考えているあなたに、

を、わかりやすく解説していきたいと思います。

最終面接（社長面接・役員面接）の特徴とは？

実は最終面接は、最後の顔合わせの場なので、気楽にやりましょうというスタンスの会社さんもいます。

実際に、和やかな雰囲気で面接は楽しく話をして終わったなんて人もいたりするのではないでしょうか？

一方でご自身としても、「これで内定だ！」と安心してしまう人もいるのではないでしょうか？

しかし、いくら和やかにしていても会社は必ず ”あなた” を選考をしています。

なので、油断せずに、しっかり自分が選考されている意識を持って、面接に臨むことが大事です。

次に、社長や役員との最終面接はどのような特徴があるのか、他の面接と比較して、ご紹介したいと思います。

上記の図は、各面接別に面接での評価軸をまとめたものです。

各社個別の評価軸や重きを置いている軸はそれぞれだと思いますが、おおよそはカバーしていると思います。

上記を踏まえて、最終面接（社長面接・役員面接）は、以下のような特徴があります。

最終面接（社長面接・役員面接）では、おおよそスキルなどの能力（スキル）評価よりも、その人の人物面の深掘りにフォーカスした質問が多く、いわゆるマインド面のマッチングを選考している場合が多いです。

また、社長や役員は、転職理由から将来やりたいこと、会社でやりたいことなど、その人の意志に関わることを聞いてくるケースが多く、さらに社長や役員はそういった意思をきちんと持っているのかどうかを重視する傾向にあります。

社長面接・役員面接の順番について

社長面接・役員面接ですが、最終面接の場合の方が多いですが、1番最初に社長面接・役員面接を実施する会社もあります。

特にまだ規模の小さいスタートアップやベンチャー企業の場合は、人事の人がいても、最初に社長面接・役員面接を実施することもあります。

さらに、候補者が魅力的だと思われている場合は、社長・役員自らが候補者を口説く目的も兼ねて、最初から社長・役員が面接を実施することがあります。

そのため、誰が面接することになっても、きちんと準備することが重要です。

最終面接（社長面接・役員面接）で社長や役員が見ているポイント

では、実際に最終面接（社長面接・役員面接）で、社長や役員の人は候補者をどのポイントから選考しているのか、詳しく解説してみたいと思います。

結論から申し上げると、最終面接（社長面接・役員面接）で社長や役員が見ているポイントは、以下の3つです。

最終面接（社長面接・役員面接）で社長や役員が見ているポイント①：論理的思考能力やビジネスコミュニケーション能力

最終面接（社長面接・役員面接）で社長や役員が見ているポイントの1つ目は、論理的思考能力やビジネスコミュニケーション能力です。

論理的思考能力とビジネスコミュニケーション能力は、全ての選考で評価されるポイントになることが多いです。

選考の方法としては、何か特定の質問では無く、面接中での質問に対する態度や言葉使い、話す内容などのコミュニケーションで判断されます。

そのため、以下のことに気をつけて、面接でのコミュニケーションを行うことが大事です。

上記の3つですが、意外とできていない人が多かったりします。

しかし、この3つはビジネスコミュニケーションとして、普段の業務でも使う、必要最低限かつ、できて当たり前のことだと思います。

そのため、もし今の時点で自分はできていないと思う人がいましたら、癖を付ければ改善できることのため、普段の仕事からかなり意識して改善を試みてください。

②に関しては、聞いてもいないことをダラダラと話し続けられると、面接官としてはかなり印象が悪くなってしまいます。

さらに、③に関しても、できないと「この人は話を聞かない人」、「仕事で指示しても、理解していないのに勝手に進めて後で手戻りが発生しそうな人」など、印象が悪くなってしまうので、もし、面接官の質問の内容が意図がわからない場合は、素直にもう一度聞き直して、意図を確認しながら回答することが良いです。

特に社長や役員との面接の場合、話すテンポが早かったり、結論や要点をズバッと聞いてくるケースが多いため、ダラダラと話してしまうとかなり印象が悪くなってしまうため、もし苦手意識がある場合は、早期に改善を試みた方がよいです。

最終面接（社長面接・役員面接）で社長や役員が見ているポイント②：転職理由

最終面接（社長面接・役員面接）で社長や役員が見ているポイントの2つ目は、転職理由です。

社長・役員も、転職理由を聞くことを通じて、おおよそ候補者の以下の観点を把握しようとしています。

転職理由を伝え得る際に、大前提として、以下のようなネガティブな転職理由を面接で積極的に言わないことは大事です。

面接で転職理由の伝え方で大事なポイントは以下の2つです。

転職理由を伝える時に大事なポイント①：転職の目的を伝える

正しく転職の目的を伝えるためには、面接前に、自分が転職を通じて、何をしたいのか、何を得たいのかなどの転職の目的をしっかり整理することが大事です。

面接官の立場からすると、「目的意識」の希薄な発言や態度は、「この人はあまり深く物事を考えない人」というような思慮が浅いマイナスの印象を受けやすいです。

面接でそのように思われてしまうのも、すごく勿体無いですし、せっかく有意義な転職にするには、自分で納得感の高い目的をしっかり言語化して、それを面接官に伝えることが大切です。

転職での軸に整理の具体的な方法については

こちらの記事▶ 転職活動で失敗しない戦略的な転職の軸の考え方・決め方【例文付】を参考にしてみてください

また、実際の面接の準備に関しては

こちらの記事 ▶ 転職活動は面接前の準備で9割決まる！面接で合格率を上げる準備方法 を参考にしてみてください。

転職理由を伝える時に大事なポイント②：（伝え方に気を付けながら）本音で語る

次に大事なポイントは、本音で語るです。

当然、伝え方を考えなければならないですが、実は本音で語るということは非常に重要です。

面接官をしていると、原稿を暗記しているかのような語り口で、その人のリアリティーを感じない人が一定数います。

そのような頭で考えてきたようなリアリティーの低い話は、共感することがほとんどないのと、体裁を取り繕う人だったり、まるで嘘を付いている人というような印象を受けたりします。

面接官も人なので、臨場感のあるその人の本音が垣間見えると、話に惹き込まれますし、その面接官が似たような体験をしていると、面接官からの共感も引き出すことができます。

共感を引き出せると、グッと印象も良くなったりするので、当然、内定までの確率は格段にアップします。

ただし、先ほども申し上げたように伝え方には気を付けなければなりません。

具体的には以下の2つの点を意識して、面接で伝えると良いでしょう。

例えば、面接ではこのような形で伝えると良いでしょう。

いかがでしょうか？上記の良い例も決してポジティブな転職理由にはなっていないと思いますが、そこまでマイナスの印象は受けないと思います。

本音で語ることは一見、リスクのように思う人もいるかもしれませんが、言い方さえ気をつければ逆にかなり有効なテクニックなので、是非使ってみてください。

最終面接（社長面接・役員面接）で社長や役員が見ているポイント③：将来のキャリアプラン

最終面接（社長面接・役員面接）で社長や役員が見ているポイントの3つ目は、将来のキャリアプランです。

社員を採用する上で、会社全体のミッションやビジョンと、社員が将来描くミッションやビジョン、やりたいことが一致している方が望ましいと考えられています。

なぜなら、やりたいことが一致している方が、社員の働くモチベーションが高いと考えられているためです。

そのため、社長や役員は、本人の将来のキャリアプランを聞くことで、社員が中朝的に渡り、会社でモチベーション高く働いてくれそうかを見極めようとしています。

最終面接（社長面接・役員面接）で不合格になる人の特徴

それでは、次に最終面接（社長面接・役員面接）で不合格になる人の特徴を紹介したいと思います。

最終面接（社長面接・役員面接）で不合格にされてしまう人の特徴は以下の4つのことです。

成功確率を上げるためには、これらの逆の行動を取りましょう。

最終面接（社長面接・役員面接）で不合格になる人の特徴①：転職理由やキャリアプランが不明確

最終面接（社長面接・役員面接）で不合格になる人の特徴の1つ目は、転職理由やキャリアプランが不明確です。

面接全体でも、目標がない人、キャリアプランがない人は、入社しても伸びていく可能性がないと判断し不合格になる傾向があります。

特に、社長や役員は自己目標を持っていたり、その目標設定が高い傾向にあります。

そのため、目標がない人、キャリアプランがない人はバイタリティーが低い人、面白くない人などと、主観的ではありますが、そのような感想を持ち、確率的に低い評価を付ける傾向が高いです。

皆さんが仮に面接官の立場を想像した時に、目標があって自分なりの今後のプランが具体的な人の方が、何となくですが、自分から意欲的に情報をキャッチアップしたり、スキル獲得のための自己研鑽をしそうなイメージはありませんか？

実際の採用要綱にあるかはともかく、面接では何となくの印象で合否が決まってしまう場合があります。

そのため、このような転職理由やキャリアプランについては、具体的に回答ができるように準備を行いましょう。

転職での軸に整理の具体的な方法については

こちらの記事、▶ 転職活動で失敗しない戦略的な転職の軸の考え方・決め方【例文付】を参考にしてみてください

最終面接（社長面接・役員面接）で不合格になる人の特徴②：コミュニケーション能力不足

最終面接（社長面接・役員面接）で不合格になる人の特徴の2つ目は、コミュニケーション能力不足です。

具体的には、以下のようなビジネス上のコミュニケーションのことを指します。

特に社長や役員は普段から①や②を意識してコミュニケーションを行なっている傾向が高いため、①や②のコミュニケーションができない人は、確率的に低い評価をされる場合があります。

上記の3つですが、本当に意外とできていない人が多いです。

もし今の時点で自分はできていないと思う人がいましたら、癖を付ければ改善できることのため、普段の仕事からかなり意識して改善を試みてください。

最終面接（社長面接・役員面接）で不合格になる人の特徴③：企業の情報を把握していない

最終面接（社長面接・役員面接）で不合格になる人の特徴の3つ目は、企業の情報を把握していないです。

当たり前ですが、面接前には必ず面接を受ける会社のことについて、できる限り下調べを行わないと、実際に面接で準備をしない人や、うちの会社はあまり興味なさそうという理由で不合格になってしまう可能性があります。

実際の面接の準備に関しては、

こちらの記事▶ 転職活動は面接前の準備で9割決まる！面接で合格率を上げる準備方法 を参考にしてみてください。

最終面接（社長面接・役員面接）で不合格になる人の特徴④：能力不足

最終面接（社長面接・役員面接）で不合格になる人の特徴の4つ目は、能力不足です。

こちらに関しては、正直対策を行うことは不可能ですが、事前にしっかりと求人の募集要項を確認して、自分とマッチしそうな求人か判断して選考を受けましょう。

最終面接（社長面接・役員面接）の対策ポイント

それでは、次は最終面接（社長面接・役員面接）の対策ポイントを解説したいと思います。

最終面接（社長面接・役員面接）の対策ポイントは結論から申し上げると、以下の3つです。

最終面接（社長面接・役員面接）の対策ポイント①：転職理由や自分のキャリアについて言語化する

最終面接（社長面接・役員面接）の対策ポイントの1つ目は、転職理由や自分のキャリアについて言語化するです。

冒頭の方でも解説しましたが、人事面接では、転職理由や将来のキャリアプランについて、質問される場合が多いです。

また、面接全体でも、目標がない人、キャリアプランがない人は、入社しても伸びていく可能性がないと判断し不合格になる傾向があります。

皆さんが仮に面接官の立場を想像した時に、目標があって自分なりの今後のプランが具体的な人の方が、何となくですが、自分から意欲的に情報をキャッチアップしたり、スキル獲得のための自己研鑽をしそうなイメージはありませんか？

そのため、転職理由やキャリアプランについては、具体的に回答ができるように準備を行いましょう。

転職での軸に整理の具体的な方法については

こちらの記事▶ 転職活動で失敗しない戦略的な転職の軸の考え方・決め方【例文付】を参考にしてみてください。

こちらの記事の内容に沿って、自分の転職理由やキャリアプランについて、言語化すれば、面接の対策になります。

最終面接（社長面接・役員面接）の対策ポイント②：企業の情報について調べる

最終面接（社長面接・役員面接）の対策ポイントの2つ目は、企業の情報について調べるです。

面接前に準備するべき企業情報の調査項目は以下の3つの観点になります。

企業の情報について、調べる方法については

こちらの記事▶ 転職活動は面接前の準備で9割決まる！面接で合格率を上げる準備方法

 に詳細にまとめていますので、是非参考にしてみてください。

特に社長や役員との面接において、ビジネスモデルへの理解をアピールすることができれば、かなりの高評価を得られるチャンスとなるため、ここはしっかりと対策をとるべきです。

最終面接（社長面接・役員面接））の対策ポイント③：自分のスキル・経験を棚卸しする

最終面接（社長面接・役員面接）の対策ポイントの3つ目は、自分のスキル・経験を棚卸しするです。

最終面接（社長面接・役員面接）では、マインド面の方を深堀りされると先ほど、解説させていただきました。

しかし、スキル面も多少、当然、質問されます。

そのため、自分のスキル・経験を棚卸しすることできちんと、面接で説明できるようにしておくことは非常に重要です。

最終面接で社長・役員に評価されやすいコミュニケーションの方法

最終面接で、社長・役員が評価している観点を紹介しましたが、逆に今度は、社長・役員に評価されやすい面接での伝え方を紹介したいと思います。

面接で社長・役員からプラスの評価を得るために大事なポイントは、共感を引き出すことです。

具体的に社長や役員の人から共感を引き出すためのポイントは「自分が組織のこと理解している」ということを伝えることです。

何故、社長・役員の人に「自分が組織のこと理解している」ことを伝えることがポイントとなるのかは、以下の2つの理由です。

「組織のこと理解している」ことをアピールするためには、以下の2つのタイミングでアピールすることが大切です。

社長や役員に評価されるコミュニケーションで大事なタイミング①：過去の具体的な職務内容の経験を聞かれたタイミング

具体的には、過去の具体的な職務内容の経験を聞かれたタイミングで以下のことを伝えると、評価される場合が多いです。

まず、自分が携わってきた事業のビジネスモデルでのポイントが何なのかを伝えることが大事です。

そもそも、自分が携わってきた事業のビジネスモデルでのポイントが何なのかを人に説明できるレベルまできちんと理解してますでしょうか？

基本的にここがきちんと説明できるということは、ビジネス自体への理解や自分の職務への理解度が高いという意味でもあると思います。

面接を行なっていて、「前職のビジネスのポイントは何ですか？」と質問したりすると、意外にここをきちんと説明できる人は多くはないです。

その意味でも、きちんと自分が携わっているビジネスを構造的かつ論理的に整理して、何が大事なポイントなのか説明できるようになることは大事です。

さらに、社長や役員へより自己PRするためには、その事業の中で自分が組織に対して行なった貢献なども具体的な事例も踏まえて織り交ぜてみると、「この人は組織視点で考えて、行動できる人だと」というような評価になり、より評価されやすくなると思います。

具体的にはこのようなエピソードを入れると効果的だと思います。

事業のビジネスモデルや自分の行なってきたことを理路整然と説明できるか、しどろもどろで何を言ってるのかわからない感じだと、大きな印象の差が生まれると思います。

ちなみに、世の中のビジネスモデルってどんなものがあるのか知りたい方、理解を深めたい方は、以下の3つの本がオススメです。

社長や役員に評価されるコミュニケーションで大事なタイミング②：逆質問のときのタイミング

次に、オススメの伝えるタイミングは、逆質問のときのタイミングです。

まず、面接での逆質問が大事な理由は、追加で自己PRを行うチャンスにできるからです。

単純に自分の聞きたいことを聞く場ではなく、自分がいかに優秀そうなのか、成果を残しそうなのかと採用してみたいと印象付けることがとても重要です。

具体的には、事業の構造や大事そうなポイントを理解していることを前提として逆質問ができると効果的な場合が多いです。

先ほども説明しましたが、社長・役員は事業や組織をある意味自分の「子ども」のような感覚を持っている場合が多いため、それに興味や理解があると嬉しいと思ってくれる場合が多いです。

そのため、逆に相手のことを批判するような、相手の痛いところを突くような質問の仕方はしない方が良いです。

具体的には以下のポイントを意識しながら質問すると良いでしょう。

解答の良い例としては、このような形です。

逆に以下のように課題と解決策をセットで求めて、相手を詰めるような形で質問をしてしますと、相手からの印象が悪くなってしまうと思うので、気をつけてください。

このように面接を進めていく中で、社長や人事の方が以下のような状態になったら、あなたの話に共感している、評価されている傾向だと思って頂いて良いでしょう。

最終面接（社長面接・役員面接）で社長や役員によく質問される質問リスト

社長や役員によく質問されることは以下のことが多いと思いますので、是非全ての答えられるように準備した方が良いと思います。

社長や役員を逆に選考するつもりで面接を受ける

最後に社長や経営陣との面接でもう一つ大事なことは、社長や役員を逆に選考するつもりで面接を受けるということです。

これは、偉そうとかそういうものではありません。

一緒に働くメンバーというものはかなり大事な要素だと思います。

その中で陣頭指揮を取る社長や経営陣を論理的に考えてビジネスパーソンとして優秀そうかどうか、そして、感情的に考えて人として尊敬できるかどうかはきちんと見極めるべきです。

素直に自分が尊敬できないとか、合わなそうと思えば、お互いに入社しない方が幸せなケースが多いと思います。

なので、変に恐縮せずに、きちんとこちら側も見極める意識は持ちましょう。

まとめ

転職の最終面接（社長面接・役員面接）で失敗しないための最終面接の特徴と対策についてまとめてみましたが、いかがでしたでしょうか？

転職など自分から環境を変えることは、「面倒臭い」、「気が乗らない」という気持ちはあると思います。

しかし、悶々とした気持ちで働き続けることは、圧倒的に人生の時間を無駄にしているのと、人生のリスクを増やしている行為になるので

やらない後悔よりは、まず行動してみて、行動しながら考える方が生産的になると思います。

もし、少しでも迷っているようなら、この記事を参考に、キャリアコーチングのサービスを使ってみることも良いかもしれません。

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